記者從謝家集區(qū)了解到，為深入推進(jìn)市場監(jiān)管系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)三年攻堅(jiān)行動(dòng)，謝家集區(qū)市場監(jiān)督管理局緊緊圍繞校園食品安全監(jiān)管難題，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為破局的關(guān)鍵一招，在李郢孜市場監(jiān)督管理所轄區(qū)創(chuàng)新推行“一店一碼”“一校一碼”監(jiān)管模式，通過二維碼串聯(lián)監(jiān)管鏈、架起連心橋，實(shí)現(xiàn)了校園食品安全從“傳統(tǒng)監(jiān)管”向“智慧共治”的蝶變升級(jí)，用“碼上服務(wù)”精度提升群眾“舌尖上”滿意度，打造了可復(fù)制、可推廣的市場監(jiān)管行風(fēng)建設(shè)“謝家集樣板”。
搭建智慧平臺(tái)，織密全鏈條溯源“信息網(wǎng)”。依托區(qū)級(jí)食品安全智慧監(jiān)管系統(tǒng)，謝家集區(qū)市場監(jiān)督管理局為轄區(qū)食品經(jīng)營主體定制專屬“數(shù)字身份證”，將經(jīng)營資質(zhì)、日管控臺(tái)賬、周排查記錄、月調(diào)度報(bào)告、日常檢查結(jié)果等核心數(shù)據(jù)“一鍵上云”，形成“一碼集成、全景展示”的陽光化公示平臺(tái)。消費(fèi)者及家長可通過掃碼實(shí)時(shí)查看食品安全動(dòng)態(tài)，讓監(jiān)管信息從“抽屜數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為“可視化清單”，構(gòu)建起“企業(yè)自律、政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督”的三位一體共治格局，截至目前已累計(jì)掃碼巡查451次，發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患10條，群眾監(jiān)督參與度提升60%。
試點(diǎn)破題先行，打磨精準(zhǔn)化落地“操作鏈”。堅(jiān)持“試點(diǎn)探路、典型引路”，該局在李郢孜市場監(jiān)管所轄區(qū)劃定“試驗(yàn)田”，選取餐飲單位重點(diǎn)場所率先試水二維碼監(jiān)管模式，通過“線上云課堂+線下手把手”雙線賦能，幫助商戶完善電子臺(tái)賬錄入、問題整改反饋等流程，確保數(shù)據(jù)“有源可溯、有痕可查、有質(zhì)可控”，形成“小切口突破、全鏈條貫通”的改革樣板，為全域推廣積累了可復(fù)制、可迭代的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
全域滲透覆蓋，筑牢校園食安“防護(hù)墻”。以“一碼通明”為抓手，謝家集區(qū)推動(dòng)轄區(qū)學(xué)校及托幼機(jī)構(gòu)食堂二維碼監(jiān)管全面啟用，重點(diǎn)公示每日食品留樣、餐具消殺記錄、病媒生物防制等內(nèi)容。市場監(jiān)管部門依托系統(tǒng)“智慧大腦”實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測，對(duì)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、信息公示不完整等異常情況，系統(tǒng)自動(dòng)“亮紅燈”，并啟動(dòng)現(xiàn)場核查，實(shí)現(xiàn)從“人盯人管”到“數(shù)智智管”的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，監(jiān)管效能大幅提升。
多維考核問效，擰緊責(zé)任落實(shí)“壓力閥”。謝家集區(qū)建立“數(shù)據(jù)賦能+信用監(jiān)管”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，將二維碼信息更新率、問題整改率等核心指標(biāo)嵌入食品安全信用評(píng)價(jià)體系，形成動(dòng)態(tài)評(píng)分機(jī)制。對(duì)排名靠后的主體單位，綜合運(yùn)用行政約談、限期整改、信用公示等“組合拳”，倒逼責(zé)任主體從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)治理”，讓小小二維碼成為了壓實(shí)主體責(zé)任的“硬杠桿”，提升監(jiān)管效能的“加速器”。
（記者 蘇 強(qiáng)）
