——國(guó)投新集公司傾力打造企業(yè)文化綜述
國(guó)投新集公司把企業(yè)文化的力量深深熔鑄在企業(yè)生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎和走向成熟的標(biāo)志。
企業(yè)的發(fā)展一年靠運(yùn)氣，十年靠經(jīng)營(yíng)，百年靠文化。這是國(guó)投新集公司在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所得出的答案。該公司概括的一句話就是：做企業(yè)就是做文化。
培育新集精神
新集礦區(qū)從無(wú)到有，始終伴隨著鮮明特色企業(yè)文化的強(qiáng)力支撐。創(chuàng)業(yè)之初，在一缺資金，二缺人才，三缺外部依托的艱難條件下，建設(shè)者從210萬(wàn)元起家，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，努力探索適應(yīng)新集礦區(qū)的發(fā)展之路，推行了項(xiàng)目法人責(zé)任制，創(chuàng)造了聞名全國(guó)煤炭行業(yè)、并被迅速推廣的新集模式與新集經(jīng)驗(yàn)。1996年，新集礦區(qū)660萬(wàn)噸規(guī)模全面建成，三對(duì)礦井的建井工期為當(dāng)時(shí)兩淮同類礦井的1/2到1/3，走出了一條煤礦建設(shè)投資省、工期短、達(dá)產(chǎn)快、效益好、技術(shù)先進(jìn)、還貸能力強(qiáng)的新路子，成為全國(guó)煤礦建設(shè)的范例，并凝聚和培育出“創(chuàng)一流，爭(zhēng)第一，勤奮、節(jié)儉、多奉獻(xiàn)”的新集精神。她不僅是新集礦區(qū)主人翁精神、共同價(jià)值觀念和優(yōu)秀品質(zhì)的完整概括，也是多元化新集文化的精髓。
彰顯人文企業(yè)
礦區(qū)建成投產(chǎn)前，為搶工期，保效益，該公司連續(xù)組織了兩個(gè)“百日大戰(zhàn)”，來(lái)自全國(guó)各地的建設(shè)者們，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的熱情，主動(dòng)放棄休息日，加班加點(diǎn)，不講條件，不計(jì)報(bào)酬，艱苦奮斗，創(chuàng)造了煤炭行業(yè)基本建設(shè)的一個(gè)奇跡。上世紀(jì)末，面臨亞洲金融危機(jī)，公司人心不亂，士氣不垮，克服了內(nèi)外部種種困難和阻力，使企業(yè)走出困境，贏得今天大發(fā)展的良機(jī)。2006年，在劉莊煤礦建成投產(chǎn)前夕，十年前的“百日大戰(zhàn)”氛圍再次重現(xiàn)，掀起了新區(qū)會(huì)戰(zhàn)熱潮，繪就了劉莊會(huì)戰(zhàn)精神。近年來(lái)，公司積極實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展、以人為本”的宗旨，繼續(xù)弘揚(yáng)“創(chuàng)一流，爭(zhēng)第一，勤奮、節(jié)儉、多奉獻(xiàn)”的新集精神，認(rèn)真分析、研究新時(shí)期公司內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，包括煤炭市場(chǎng)、政策環(huán)境、人力資源市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，積極倡導(dǎo)“真誠(chéng)、信心、責(zé)任、溝通、激情”這一新時(shí)期企業(yè)文化新內(nèi)涵，努力建設(shè)一流的人文企業(yè)。
建設(shè)和諧礦區(qū)
20年來(lái)，國(guó)投新集公司始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，安全生產(chǎn)水平保持穩(wěn)定，職工收入得到穩(wěn)定的增長(zhǎng)，三個(gè)文明建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，體現(xiàn)了公司建設(shè)和諧新集、富裕新集、文明新集的愿望。國(guó)投新集公司多年持續(xù)通過(guò)關(guān)注員工的身心健康、技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃等“九大關(guān)注”工程來(lái)建設(shè)和諧企業(yè)，千方百計(jì)讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。公司多年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)民主管理，深入推行廠務(wù)公開，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性；組織全體職工每年進(jìn)行免費(fèi)體檢；完善信訪與特困職工救助機(jī)制。通過(guò)新建新集西小區(qū)和劉莊家園兩個(gè)新型功能齊全的居民小區(qū)，改善了四千多戶員工的住房問(wèn)題。為農(nóng)村戶口合同工辦理了住房公積金，增強(qiáng)了他們的歸屬感和榮譽(yù)感。國(guó)投新集公司堅(jiān)持多勞多得的收入分配原則，堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜，確保一線普通員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干的收入，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，并于當(dāng)前提出“不裁員、不減薪”政策以提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)和諧礦區(qū)建設(shè)。
創(chuàng)新文化品牌
“打造一流的上市公司，必須依靠一流的文化品牌建設(shè)作支撐，必須精于創(chuàng)新，注重投入”。這是該公司年度工作報(bào)告對(duì)文化品牌建設(shè)總的指導(dǎo)思想。今年，他們?cè)谖幕ㄔO(shè)主題上以“推進(jìn)文化創(chuàng)新，增強(qiáng)文化發(fā)展活力”為綱，探索“靜和動(dòng)”的結(jié)合，在“靜”字上力求逐步通過(guò)公司倡導(dǎo)、基層創(chuàng)造、專家輔導(dǎo)和案例傳播等途徑，全面梳理和總結(jié)新集的文化基因，系統(tǒng)地提出以企業(yè)使命、共同愿景、核心價(jià)值、管理原則、經(jīng)營(yíng)理念和員工行為準(zhǔn)則為要素的新集文化體系，編撰了《新集員工手冊(cè)》，制定了《公司文化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃》，同時(shí)啟動(dòng)多種宣傳媒介，大力宣傳普及企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。在“動(dòng)”字上，該公司全面深入“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”的文化發(fā)展觀，推行公司機(jī)關(guān)健康文化為試點(diǎn)，積極探索、培育基層管理文化、安全文化和廉政文化。僅今年前6個(gè)月，該公司思想政治工作研究會(huì)就收到有價(jià)值的理論性文章60余篇，這為公司下步做大做強(qiáng)煤電主業(yè)，打造一流上市公司目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的文化支撐。
(記者 魯 松 通訊員 孔令武)
