今年以來，國投新集二礦在生產(chǎn)管理過程中，注意發(fā)揮市場(chǎng)化管理機(jī)制，在掘進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)推行“全贏全賠”的工程項(xiàng)目承包經(jīng)營制度，將市場(chǎng)化的管理引入推廣到礦井每項(xiàng)掘進(jìn)工程中，極大地提高了施工單位的效能水平，單進(jìn)效率屢屢刷新。該礦在11月份的掘進(jìn)生產(chǎn)中，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2126.5米，巖巷開拓進(jìn)尺409.2米，創(chuàng)下今年以來該礦月度掘進(jìn)進(jìn)尺最好成績。
新集二礦在創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制的同時(shí)，還不斷提升掘進(jìn)機(jī)械化水平，今年以來先后引進(jìn)并裝備了EBZ-160A型、B型煤巷綜掘機(jī)，EBZ-255型巖巷綜掘機(jī)，ZCD-60R型側(cè)卸裝巖機(jī)等一批掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備，使得全礦綜掘機(jī)械化掘進(jìn)隊(duì)達(dá)到6支，占到全礦掘進(jìn)隊(duì)總數(shù)的35%，在提高掘進(jìn)效率的同時(shí)，極大地減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
在11月份的掘進(jìn)工作中，該礦為了確保任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，該礦對(duì)掘進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)高效的組織和分工，將目標(biāo)任務(wù)與各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合，科學(xué)系統(tǒng)的分配月度進(jìn)尺任務(wù)，確保各施工隊(duì)伍都能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)與礦井地質(zhì)、供電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助單位的配合，提前做好相關(guān)的技術(shù)支持和材料、物資的供應(yīng)工作，為快速掘進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障，由于各項(xiàng)保障措施得力，各部門配合默契，全礦日進(jìn)尺快速增長，尤其是下半月，各隊(duì)適時(shí)搶抓有利戰(zhàn)機(jī)，使礦井日進(jìn)尺穩(wěn)定在80米以上，為實(shí)現(xiàn)月度計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)、提前完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（劉 杰）
