在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，新集二礦通過(guò)推行市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，不斷的提升企業(yè)的管理效能，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
建立市場(chǎng)化的用工管理機(jī)制。該礦施行市場(chǎng)化的雙向選擇，對(duì)于管理人員實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，只要符合競(jìng)聘崗位要求均可參加競(jìng)聘，公開(kāi)的選拔用人機(jī)制，使得一批擁有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的年輕專(zhuān)才走上了管理崗位，新思想、新理念，促進(jìn)了企業(yè)的管理水平的提升。在工程管理上，該礦推行“全贏全賠”的市場(chǎng)化管理機(jī)制，即礦對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)包，基層各單位則依據(jù)自身的情況進(jìn)行投標(biāo)，礦只對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資總量進(jìn)行總體控制，其它的投入人員多少、勞動(dòng)組織安排、材料費(fèi)用等均由承包方負(fù)責(zé)自行控制，使得各項(xiàng)內(nèi)部成本管理成為了承包人和職工的自覺(jué)行動(dòng)，不僅能夠極大地提升效率水平，更能最大限度地降低生產(chǎn)成本的投入。
建立市場(chǎng)化的物資供應(yīng)保障體系。該礦構(gòu)建起以井下物資超市為主體的物資供應(yīng)保障體系，推行超市化的管理，各生產(chǎn)所需物資僅需要在超市中刷卡就可領(lǐng)取，減少中間的流通環(huán)節(jié)，最大限度地提高物資的供應(yīng)效率，有效地提高了生產(chǎn)服務(wù)單位的工作效率和質(zhì)量。
（劉 杰）
