惠民好事怎么會變成擾民煩事？記者在采訪中就碰到這樣一個典型案例：某地扶貧考核過于看重報表和數(shù)字，基層扶貧干部三天兩頭找群眾核實情況，主要精力都用在填表格寫材料、合影拍照上傳打卡，用于真扶貧的時間和精力反而少了。搞“數(shù)字脫貧”，做表面文章，群眾反感這些“花式扶貧”，經(jīng)常躲著不見面。
諸如此類給干部添負擔、給群眾添麻煩的形式主義考核督查，在基層確有存在。比如痕跡管理重“痕”不重“績”，“責任狀”滿天飛，“完不成全員扣獎金”。片面考核督查、動輒簽“軍令狀”、盲目隨意問責等問題，看似雷厲風行、狠抓落實，實則是不解決實際問題的官僚主義和形式主義。中辦印發(fā)《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確將2019年作為“基層減負年”，為基層減負、為實干撐腰的導向讓廣大基層干部倍感振奮。
剖析形式主義考核督導的問題，庸俗的政績觀是重要誘因。一些人片面理解“負責”，只對上負責不對下負責，傳達精神、執(zhí)行政策表面轟轟烈烈，實則不走心、不過腦。有的領導干部片面追求短期效益，只盯那些時間短、見效快、看得見的工程，追求立竿見影的“顯績”，對下級開展工作層層加碼，即便做不到也要追求“效果”。由此造成的落實難題、問責壓力，成了基層干部的一種負擔。解決形式主義考核督導中的問題，要把對上負責與對下負責統(tǒng)一起來，樹立正確的政績觀、責任觀。
建立科學完備的干部考核體系，營造以實干看人、憑實績取人的選人用人環(huán)境，是克服官僚主義和形式主義有效的指揮棒�？己藨獋戎亟o予基層黨員干部和廣大群眾更多發(fā)言權，多看看基層的評價，多聽聽群眾的心聲�？己藘热菀矐�，既考實顯績，更考準潛績，以發(fā)展的眼光對待潛績，以全面的眼光衡量顯績。在當前環(huán)境下，不妨給潛績以更多權重，盡快樹立唯實、務實的導向。不讓討巧者取巧，不讓辛苦者心苦。
為官一任，造福一方。不圖一時之利、不逞一時之能，把心思花在實功實效、愛民惠民上，這應該成為任何工作抓落實的出發(fā)點和落腳點。唯有如此，黨員干部才能把自身“存在感”，轉化為群眾實實在在的獲得感、幸福感、安全感。廣西柳州是工業(yè)城市，流經(jīng)市區(qū)的柳江一度成了“納污河”。近些年柳州的決策者痛下決心建設污水收集、處理系統(tǒng)，全面治污終于使一江碧水重現(xiàn)。一位領導干部說：“我們投入巨資治污，做的都是‘隱蔽工程’，是看不見的，但老百姓有獲得感！”其實，只要是用心去做，群眾就一定會看得見，一定會從內心由衷點贊。
脫貧攻堅工作要實打實干，一切工作都要落實到為貧困群眾解決實際問題上。少搞形式上的東西，多做看得見、摸得著的實事，讓群眾嘗到甜頭，共產(chǎn)黨人的“金字招牌”一定會閃閃發(fā)亮。（張志鋒）
