八公山區(qū)秉承德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J、公開平等、競爭擇優(yōu)、備用結合的原則,把好“三關”全面強化村級后備干部隊伍建設。
該區(qū)把好村級后備干部“選拔關”,構建立足“內選”、鼓勵“回請”、用好“外援”的干部選拔機制。積極引導各村(社區(qū)),注重從本村致富能手、返鄉(xiāng)優(yōu)秀學生、農民經紀人、農民專業(yè)合作組織負責人、復員退伍軍人等中“內選”出后備干部;鼓勵“回請”工作模式,著力從外出務工人員、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員中選拔村“兩委”成員;推廣“外援”選拔機制,積極探索從非本村優(yōu)秀人員特別是優(yōu)秀大學生村官中培養(yǎng)后備干部。同時,該區(qū)通過“引”、“曬”、“留”、“亮”等方式,進一步規(guī)范后備干部隊伍建設“程序關”。通過個人自薦、黨員群眾推薦與村級組織推薦相結合的方式,動員廣大黨員群眾積極參與報名,將人員“引過來”;對照后備干部選拔基本條件,嚴把審核關,將人才“篩出來”;對確定的后備干部人選,采取民主測評、入戶調查、征求群眾意見等方式進行全面考察,將人才“留下來”;對于確定的正式人選,及時公示,接受監(jiān)督,讓干部“亮出來”。此外,該區(qū)還積極落實“教育關”,促進后備干部“轉正”、“成長”。依托現(xiàn)代遠程教育、電化教育等對后備干部進行相關知識培訓,全面提升他們的政治理論和政策水平;鼓勵村級后備干部通過實崗鍛煉,提高管理村級事務的能力;指派鎮(zhèn)包村領導、選派干部以及工作經驗豐富的村干部與村級后備干部“結對子”,落實“傳幫帶”責任;對村級后備干部進行年終考核,準確掌握后備干部的優(yōu)缺點和實際表現(xiàn);建立村級后備干部“能進能出”動態(tài)管理機制,不斷優(yōu)化隊伍結構;根據工作需要,對德才兼?zhèn)、實績突出、群眾公認、各方面條件成熟的村級后備干部,備用結合,積極培養(yǎng)任用。
(通訊員 繆亞濤)