1987年是改革開放第9個年頭，國家出臺了一系列發(fā)展經(jīng)濟的政策措施，其中在全國推行投資體制改革，將中央財政撥款改為招投標低息貸款（簡稱“撥改貸”），首先在全國輕紡出口生產(chǎn)基地建設項目上先行試點。上面不再是隨便的拍腦袋，下面也不是坐等靠天收。不管國營、集體或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不論大廠小廠或街道工廠，能否獲得投資，既要憑投資省、見效快、效益好的建設項目，又要靠敢競爭、善拼搏、會打擂的奪標能力。奪標的企業(yè)可獲得國家“點對點”的專項低息貸款，還可獲得配套“三大材（鋼筋、木材、水泥）”的寶貴指標，國家、省級進出口公司也將優(yōu)先安排出口訂單。只要奪標成功，就意味著進入“國家級外向型經(jīng)濟企業(yè)”的俱樂部，前途似錦，一片光明。
但是面臨的困難異常艱巨：首先，國家面向全國開展招標，投標者高手林立，中標者百里挑一�；茨鲜翘幱趦�(nèi)地的資源型城市，我們和改革開發(fā)前沿的沿海地區(qū)相比，沒有優(yōu)勢可言。其次，別的省市信息靈，行動快，早已礪兵秣馬做好了奪標的準備，安徽省內(nèi)的一些城市也完成了資料編寫，正準備報送進京，而淮南離截止投標的期限只有5天時間才開始布置工作。同時，我們出口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)既少又小，基礎薄弱，計劃經(jīng)濟靠國家撥款爭取項目和資金都有困難，通過全國性的競爭去獲得項目和資金，豈不是比登天還難。我當時在市外貿(mào)局辦公室工作，局領導要求我們做到有條件要辦，沒有條件創(chuàng)造條件也要辦，全力為企業(yè)做好服務。
6月18日至20日，立志奪標的淮南幾家出口企業(yè)夜以繼日地測算著數(shù)據(jù)，小汽車穿梭往返在省市機關之間。平常一個多月才能編齊的8大類、139項資料、數(shù)以千計的數(shù)據(jù)，3天內(nèi)就印制裝訂齊備了。非常的任務打破了四平八穩(wěn)的機關作風和令人可憎的公文旅行。市計委、外貿(mào)、環(huán)保、城建、紡織、二輕等部門的領導改變了審批的程式，紛紛蓋上了朱紅印章，標書及時地送到了北京。
投資奪標的競爭和體育健兒的比賽不同，它沒有名次之分，只有成敗可擇。中標得到百萬投資，落選到手一紙空文。是一投了事、靜等評判，還是主動出擊、進京奪標，淮南人明智的選擇了后者。
天一襪廠原廠長張征寶剛退休不久，被汪景寧委以重任，擔任進京攻關的老將，但在進入國家部委的門前就遇到了難關。門衛(wèi)告訴他，沒有省級介紹信不得入內(nèi)。張征寶和他聊起了自己從上海到淮南支援內(nèi)地建設的一輩子經(jīng)歷，訴說淮南煤礦對國家的貢獻，還有投標對淮南這個資源型城市的意義。一個多小時后，不知是被老張懇切的言辭所感動，還是被他退休不退崗的干勁所折服，門衛(wèi)不但客氣地請他進去，還特意告訴他應到幾樓幾號找哪幾個人。
球拍廠廠長周維德進輕工部的大門雖未受阻，但計劃司卻說他的項目已列入技改計劃，不得投標。面對出示的紅牌，周維德一面向計劃司的同志介紹：改革開放后，“乒乓外交”已擴大到“乒乓外貿(mào)”了，本廠生產(chǎn)的乒乓球拍蜚聲海外、供不應求，工廠早上馬，國家就能早得益。我和周維德廠長一起來到輕工部原部長宋老住的部長公寓樓。宋老對淮南為國家做出的貢獻了如指掌，他認為淮南經(jīng)濟結構需要調(diào)整，技改計劃與輕紡招標那個快就上哪個。投標期間，維德還帶著我去天津體育用品進出口公司聯(lián)系訂單，只要項目投標成功，外貿(mào)前景非常看好。主動加互動，罰出場的紅牌變成了請進來的綠燈。
7月下旬的北京，驕陽似火，酷暑逼人。奪標的角逐更是緊張激烈。由國家計委、輕工、紡織、外貿(mào)部門的專家組成的招標評審組，對報送的如山一樣的投標文件進行評判。市毛巾廠廠長韓軍，胸有成竹地回答著專家們提出的產(chǎn)品方案、工藝技術、資金籌措、經(jīng)濟評價、成本測算、換匯比例等一系列問題，機遇只垂青于有準備的人，他的項目獲得評審高分入圍。
“初審落選不等于奪標無望，”鳳臺毛巾被單廠面對評審的劣勢繼續(xù)努力。8月13日，國家招標小組來淮考察初選項目，市縣領導抓住時機，為這個廠開了小灶。考察組來淮一天半，竟有4個小時安排給了這個廠，淮南人立志奪標的誠懇態(tài)度，工廠職工勤奮的工作精神，優(yōu)質(zhì)可靠的出口產(chǎn)品，給考察組留下深刻的印象。12天后，老廠長孫義山又到了北京，他的廠中標了。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始得金�；茨先嗽谝粓鋈珖鴰浊Ъ逸p紡工廠投資招標的激烈競爭中，把淮南毛巾廠、球拍廠、天一襪廠、鳳臺毛巾被單廠寫在令全國投標者歆羨的中標榜上�；茨蠣幍昧�475萬元的投資，被批準興建4個輕紡建設項目，將增添560萬美元、678萬元稅利的創(chuàng)匯和效益的后勁。項目數(shù)量、投資總額等占安徽省獲批項目和資金總數(shù)的20%以上，淮南人成為在全國奪標的先進組織者和勝利者。（高振中）
