實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，人才是關(guān)鍵；推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，人才是引擎。近年來(lái),中煤新集公司深入實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放和增強(qiáng)人才活力，切實(shí)注重在人才“育、引、留、用”上下功夫，創(chuàng)新機(jī)制，乘勢(shì)而上，為加快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
當(dāng)前，中煤新集公司已進(jìn)入“提質(zhì)發(fā)展”的重要關(guān)鍵期，面臨著一線(xiàn)職工年齡老化、員工綜合素質(zhì)不高、自然減員日趨增多等難題，生產(chǎn)接續(xù)緊張等問(wèn)題。如何走好新集發(fā)展之路、打好百年新集品牌？該公司清醒地認(rèn)識(shí)到，必須要有堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，他們通過(guò)多方實(shí)地調(diào)研，對(duì)公司今后幾年的人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行部署，繪就了人才戰(zhàn)略工作路線(xiàn)圖。
控總量，堅(jiān)定不移推進(jìn)減人提效
按照中煤集團(tuán)設(shè)定的1.5萬(wàn)人左右、公司主業(yè)1萬(wàn)人的用工目標(biāo)，在公司之前“四定”工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)整部分單位人員編制，嚴(yán)控用工總量，嚴(yán)格“四定”工作驗(yàn)收，強(qiáng)化“四定”工作成效。未來(lái)兩年，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，不斷提升生產(chǎn)效率，壓減固定崗位用工，全面處置低效人力資源，積極探索用工制度改革，壓減輔助和后勤直接用工。
保接續(xù)，統(tǒng)籌實(shí)施關(guān)鍵崗位人才補(bǔ)給
在員工總量持續(xù)減少且新員工難以補(bǔ)充的情況下，該公司人才接續(xù)面臨巨大的挑戰(zhàn)，部分單位關(guān)鍵崗位人才接續(xù)甚至出現(xiàn)了斷層。各礦井根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，科學(xué)編制礦井中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，精排細(xì)排關(guān)鍵崗位人才接續(xù)計(jì)劃，建立人才隊(duì)伍接續(xù)預(yù)警機(jī)制，制定針對(duì)性措施預(yù)案，保障關(guān)鍵崗位人才接續(xù)。公司人力資源管理部創(chuàng)新人才招聘方式，積極發(fā)動(dòng)職工和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，探索有償招聘，著眼于人力資源豐富、基礎(chǔ)較好的蒙陜地區(qū)和省內(nèi)三大礦業(yè)老區(qū)，確保招聘效果，用足用好集團(tuán)公司批復(fù)的僅有的200人用工指標(biāo)。實(shí)施技能人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，利用集團(tuán)公司相關(guān)政策，繼續(xù)與中煤職院合作開(kāi)辦高技能人才儲(chǔ)備班，形成持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的人力資源補(bǔ)給來(lái)源。
提素質(zhì)，全面實(shí)施人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工程
針對(duì)職工素質(zhì)參差不齊，高技能人才偏少且分布不均衡等問(wèn)題，公司繼續(xù)完善三大人才工程建設(shè)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)作用，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)ABC崗設(shè)置，推動(dòng)首席技師、隊(duì)長(zhǎng)顧問(wèn)制政策落地，探索開(kāi)展公司總部與二級(jí)單位人員之間的“上掛下派”或同級(jí)別雙向交流，促進(jìn)青年管技人才成長(zhǎng)。繼續(xù)開(kāi)辦學(xué)歷提升、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、青年后備干部、“烏金藍(lán)領(lǐng)”、技師人才、人力資源業(yè)務(wù)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班，各二級(jí)單位充分利用自身資源，因地制宜開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn)，促進(jìn)公司培訓(xùn)工作百花齊放，不斷提升職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。廣泛開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)，充分發(fā)揮大師工作室、勞模工作室、課題攻關(guān)小組等載體的示范作用，2019年力爭(zhēng)技能人才總量突破8000人，努力構(gòu)建學(xué)歷、年齡、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍。
強(qiáng)激勵(lì)，持續(xù)激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)效活力
堅(jiān)持精準(zhǔn)分配理念，強(qiáng)化薪酬分配中的激勵(lì)導(dǎo)向作用，突出效率和效益考核與激勵(lì)，杜絕大水漫灌，將有限的工資增量向關(guān)鍵崗位、核心崗位、一線(xiàn)崗位和業(yè)績(jī)突出者傾斜。優(yōu)化差異化考核、彈性激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各單位的功能定位、勞動(dòng)工效等因素，設(shè)置差異化彈性指標(biāo)，增強(qiáng)考核、激勵(lì)的精準(zhǔn)度。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，建立短中長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，短期內(nèi)實(shí)施“金牌隊(duì)長(zhǎng)”、“臺(tái)階考核”等激勵(lì)措施，中長(zhǎng)期實(shí)施先進(jìn)產(chǎn)能釋放、電力項(xiàng)目推進(jìn)等專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)。開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，探索機(jī)關(guān)部室差異化薪酬分配新模式，打破機(jī)關(guān)薪酬分配“大鍋飯”現(xiàn)象，建立崗位價(jià)值、實(shí)際貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)程度、辛苦程度及能力素質(zhì)等要素相匹配的薪酬分配體系，全面激發(fā)人才隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力。(記者 魯松 編輯 湯寧)
