——中煤新集一礦2021年發(fā)展綜述
2021年對中煤新集一礦來說是意義非凡的一年，也是礦井發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。
一年來，全體干群緊緊圍繞中心工作，克服復雜地質(zhì)條件和持續(xù)高地壓疊加影響，克難攻堅、拼搏奮進，實現(xiàn)了安全持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)持續(xù)向好，職工精神面貌煥然一新。繼2020年實現(xiàn)扭虧為盈后，2021年實現(xiàn)利潤1.68億元，為公司“十四五”發(fā)展開了個好局。
筑牢安全生產(chǎn)根基
該礦牢固樹立“事故可防可控”理念，扎實推進雙重預防體系建設和安全生產(chǎn)專項整治三年行動，積極抓好安全生產(chǎn)“九字方針”貫徹落實，進一步壓實安全責任，夯實安全根基，實現(xiàn)了安全年。強力推進安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建，努力提升安全生產(chǎn)標準化水平，全年共有五個頭面獲得了公司“精品工程”驗收。持續(xù)開展安全培訓，提升職工技能素質(zhì)，借助公司培訓教育客戶端平臺組織全員進行學習考試，全員應知應會水平顯著提升，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
提升科學管理水平
該礦進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，提升單產(chǎn)單進水平，穩(wěn)步推進“一優(yōu)三減”，做到以掘進保接替，逐步實現(xiàn)了礦井采掘接替正常，確保了全年煤炭穩(wěn)產(chǎn)和盈利。根據(jù)市場需求，提供不同熱值煤炭產(chǎn)品，增強了市場競爭力，實現(xiàn)了利潤最大化。結合礦井發(fā)展規(guī)劃及智能化礦山建設情況，制定了《中煤新集一礦“六定”實施方案》。解除終止87人，完成了年末定員目標。持續(xù)推進差異化考核、內(nèi)部市場化建設和輔助單位“一員一定崗”考核方式，調(diào)動了職工工作積極性，提升了勞動效率。全年共有42個隊次獲得公司1400多萬元單產(chǎn)單進獎勵。提高基層單位成本節(jié)約意識，嚴格全面預算管理，強化低成本運營，壓、控、減各項費用支出，全年降低庫存101.29萬元，完成修舊利廢505.09萬元。
增添科技創(chuàng)新動能
該礦堅持創(chuàng)新是第一動力，大力實施技術創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以創(chuàng)新提效率，以創(chuàng)新增效益。在360808風、機巷建立“掘進機+機載臨時支護+自移機尾+氣動履帶鉆機+單軌吊機車輔助運輸”的煤巷快速掘進線，實現(xiàn)工作面掘進、臨時支護、前移皮帶機尾、物料運輸及超前鉆孔施工一體化，掘進單進突破420米/月，提高了單進及施工效率。在360802收作巷采用采煤機替代傳統(tǒng)的人工及炮掘刷擴工藝，提升刷擴進度及頂板安全管理工作。360803工作面里段軌道順槽用采煤機、運輸機對接合架替代傳統(tǒng)的單體、慢絞對接合架，減輕了職工的勞動強度，提高了安全系數(shù)。2021年，全礦獲得公司“五小”成果23項，獲得國家實用新型專利證書25項。
匯聚黨建引領合力
該礦充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，以公司“12334”黨建工作思路為統(tǒng)領，以星級黨建“項目化”和“示范黨支部”創(chuàng)建為抓手，強化核心、服務中心、凝聚人心。選好“領頭雁”，選優(yōu)配強基層黨政領導班子，新增成立5家黨支部，由科室主要負責人兼任支部書記，切實做到“應設盡設”“應配盡配”。按照公司“護老干、選骨干、育正苗”的選人用人方針，調(diào)整干部10人次，提拔使用7人。積極開展“三反一�！焙汀叭`”幫教活動，有效發(fā)揮了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深化效能監(jiān)察，做到日常監(jiān)督和專項檢查相結合，積極構建“三不”體系，壓實主體責任，推動管黨治黨責任有效落實。深化黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，意見征求日常化，年內(nèi)累計征集并全部完成意見建議64條，切實解決了廣大職工“急、難、愁、盼”問題，贏得了職工群眾的稱贊。(記者 魯松 通訊員 代宜喜 陶志政)
