——新集公司凝心聚力為職工辦好事實(shí)事
近年來,新集公司深入踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想,強(qiáng)化宗旨意識(shí),堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事辦好事,大力推進(jìn)“贏五心·一紓困”工程,匯聚廣大職工群眾的強(qiáng)大正能量,推動(dòng)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
急職工之所急,以高質(zhì)量發(fā)展贏得贊譽(yù)
新集公司黨委始終站穩(wěn)職工立場(chǎng),增進(jìn)干群感情,做好民生實(shí)事,及時(shí)提出建設(shè)“安全形勢(shì)好、煤電新能源發(fā)展好、企業(yè)效益好,管理效率高、職工隊(duì)伍素質(zhì)高、幸福指數(shù)高”的“三好三高”企業(yè),堅(jiān)持精準(zhǔn)施策、久久為功,量力而行、盡力而為,常辦實(shí)事、實(shí)事辦長(zhǎng),讓職工共享企業(yè)發(fā)展帶來的高品質(zhì)幸福生活。
該公司黨委主要負(fù)責(zé)人不定期集中公開接訪,傾聽心聲,了解訴求,急職工之所急,為大家解答困難幫扶、子女就業(yè)等方面問題,受到一致好評(píng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層聯(lián)系點(diǎn),廣泛開展基層“大接訪、大調(diào)研”活動(dòng),找準(zhǔn)查實(shí)職工群眾的操心事、煩心事、揪心事,建立項(xiàng)目清單并做到每月動(dòng)態(tài)更新。針對(duì)收集民生實(shí)事項(xiàng)目清單,進(jìn)行科學(xué)研判,按照“立即辦、限期辦、持續(xù)辦”的進(jìn)度要求進(jìn)行分類處置,對(duì)于本級(jí)黨組織難以解決的問題,及時(shí)上報(bào)上一級(jí)黨組織協(xié)調(diào)解決,贏得職工贊譽(yù)。
解職工之所難,以新風(fēng)正氣贏得安心
今年以來,新集公司黨委圍繞“收集-研判-解決-反饋”四個(gè)環(huán)節(jié)同步建立長(zhǎng)效機(jī)制,印發(fā)第一批122件“贏五心·一紓困”項(xiàng)目清單,及時(shí)穩(wěn)妥地紓解職工所遇到的困難,將實(shí)事辦好,好事辦實(shí)。同時(shí)加大組織領(lǐng)導(dǎo)和考核,將發(fā)展成果更多惠及全體干部職工,讓職工群眾見到實(shí)效、得到實(shí)惠。
為了更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),新集公司不斷加大機(jī)械化、信息化、智能化建設(shè)力度,2022年公司智能化、信息化投資近9億元,更新3套智能化綜采設(shè)備,新增9臺(tái)智能化掘進(jìn)裝備,加大固定場(chǎng)所無人化、遠(yuǎn)控化設(shè)備升級(jí)改造等,著力提升裝備水平。公司各礦分別成立了以“一把手”為組長(zhǎng)的煤礦智能化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組建工作專班,專責(zé)推進(jìn)煤礦智能化建設(shè),形成煤礦智能化建設(shè)管理體系,推行正向激勵(lì),1-9月,已兌現(xiàn)正向激勵(lì)158萬元,有效促進(jìn)了煤礦智能化建設(shè)。上半年建成了智能化采煤工作面5個(gè)、智能化掘進(jìn)工作面2個(gè),126個(gè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制無人值守,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
公司還出臺(tái)《公司營(yíng)造良好風(fēng)氣氛圍實(shí)施方案》等制度,涵養(yǎng)干部道德品質(zhì)正、干事作風(fēng)正、行事處事正和職工善良、善事、善處的“三正三善”特色文化,不斷優(yōu)化工作環(huán)境,以贏得職工的安心。
紓職工之所愁,以發(fā)展成果贏得開心
公司及各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)牽頭抓總協(xié)調(diào),堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,調(diào)集一切可資利用的資源,常態(tài)化做好困難職工、困難黨員的摸排、救助工作,滿腔熱情地幫助困難群體,解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題。將“贏五心·一紓困”工程建設(shè)納入黨建考核和干部考核,作為干部選任及評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考。
該公司黨委堅(jiān)持真情關(guān)愛職工,為全體職工健康體檢工作投入1499萬元;為18693名職工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)107萬元;撥付防疫抗疫資金50萬元;夏季“送清涼”活動(dòng)資金395萬元;為608名困難職工發(fā)放慰問金約133.3萬元,發(fā)放慰問物資約28.5萬元;為130名市級(jí)以上勞動(dòng)模范發(fā)放慰問金15萬元;為55名退休、退職老專家、老領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放慰問金10.3萬元等。
新集公司正確處理效益、效率與公平的關(guān)系,按照“控高、擴(kuò)中、提低”原則,持續(xù)優(yōu)化薪酬分配,在努力增收創(chuàng)效的基礎(chǔ)上,保持職工收入合理增長(zhǎng),上半年在崗職工人均月收入10433元,同比增長(zhǎng)5.3%,提前完成集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。新集公司科學(xué)制定公司“十四五”規(guī)劃,加快構(gòu)建“3+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,進(jìn)一步完善職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同頻共振、職工收入及福利待遇與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的體制機(jī)制,以贏得職工的開心。
辦職工之所盼,以干有方向贏得信心
“大家好,今天我參加這次競(jìng)聘,首先感謝礦黨委為我們青年搭建的成長(zhǎng)舞臺(tái),讓我們擁有這次展示自我、鍛煉自我的機(jī)會(huì)……”在管理崗位公開競(jìng)聘會(huì)上,新集公司劉莊煤礦機(jī)電技師趙子龍信心滿滿地講述著個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷和下一步工作打算�！霸谶@次公司青馬工程示范班里,我結(jié)識(shí)了很多公司優(yōu)秀青年,學(xué)到很多知識(shí),通過培訓(xùn),讓我更加樹立信心、練好過硬本領(lǐng),為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春的智慧和力量�！苯�,一基層黨支部書記參加公司青馬工程培訓(xùn)班時(shí)說道。
公司及各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)牽頭抓總協(xié)調(diào),堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊心協(xié)力,調(diào)集一切可資利用的資源,常態(tài)化做好青年職工成長(zhǎng)、成才工程。加強(qiáng)政策措施的探索創(chuàng)新,優(yōu)化“大學(xué)生餐補(bǔ)”等精準(zhǔn)關(guān)愛措施。大力推進(jìn)“四支隊(duì)伍”建設(shè),完善人才晉升體系,公司副總師干部中“80后”占比提至21%,新聘高級(jí)技師、技師783人,累計(jì)選聘“資深技師”83人,368人完成學(xué)歷提升、無技能人員減少274人,訂單式培養(yǎng)20余人。暢通各專業(yè)、各層面干部職工職業(yè)發(fā)展通道,讓職工努力有方向、成長(zhǎng)有奔頭,贏得職工信心。
建強(qiáng)鑄魂引擎,以凝聚共識(shí)贏得聚心
堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)“培根鑄魂”,系統(tǒng)推進(jìn)“12334”黨建思路落實(shí)落地,加強(qiáng)創(chuàng)新理論武裝,認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制,扎實(shí)做好職工思想教育及正面宣傳引導(dǎo)工作,統(tǒng)一全員思想,凝聚全員共識(shí)。持續(xù)探索建立“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效工作機(jī)制,動(dòng)態(tài)梳理更新實(shí)事項(xiàng)目清單,對(duì)廣大職工“急難愁盼”型問題,做到“立即辦理、一次辦好”,對(duì)“改善提升”型問題,做到“逐步改進(jìn)、貼心辦好”,對(duì)“好上加好”型問題,做到“久久為功、耐心辦好”,努力解民憂、紓民困。把企業(yè)管理好、發(fā)展好,不斷提升職工收入待遇,打造優(yōu)美的工作環(huán)境,營(yíng)造良好的風(fēng)氣氛圍,讓職工共享企業(yè)發(fā)展帶來的高品質(zhì)幸福生活,不斷提高職工獲得感、幸福感、安全感,更好地贏得職工群眾的歡心、安心、開心、信心和聚心,匯聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)更好地高質(zhì)量發(fā)展。
(通訊員 代宜喜 記者 魯松)
