淮南市潘集區(qū)盤活低效用地，變“項(xiàng)目找地”為“地等項(xiàng)目”——
園區(qū)“高產(chǎn)田”煉成記
隆冬時(shí)節(jié)，寒意漸濃，淮南潘集經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（北區(qū)），卻是一派火熱景象。在安徽方瑞科技有限公司嶄新的生產(chǎn)車間內(nèi)，四條自動(dòng)化紙箱生產(chǎn)線全速運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械臂精準(zhǔn)地將成型紙板堆疊整齊。
這片充滿活力的土地，幾年前卻深陷“項(xiàng)目等地”與“土地閑置”的矛盾之中。變化始于一場(chǎng)深刻的自我革新——潘集區(qū)以系統(tǒng)化思維盤活低效用地，將昔日沉睡的資源轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)躍升的“高產(chǎn)田”。
精繪“一幅圖”，讓低效土地“重?zé)ɑ盍Α?/strong>
在潘集經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（北區(qū)）里，有一片總投資1.3億元的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，其中5棟閑置長(zhǎng)達(dá)7年之久。面對(duì)歷史遺留問題，潘集區(qū)拿出了“繡花功夫”，通過完善手續(xù)、空間優(yōu)化和廠房改造，最終將之改建為9棟現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房。
“向存量要空間、向集約要效益�！迸思�(jīng)開區(qū)（北區(qū)）辦公室副主任李偉表示：“園區(qū)經(jīng)過‘騰籠換鳥’，不僅解決了歷史包袱，更為未來產(chǎn)業(yè)升級(jí)預(yù)留了高質(zhì)量的空間載體，實(shí)現(xiàn)了從‘項(xiàng)目找地’到‘地等項(xiàng)目’的轉(zhuǎn)變。”
在安徽博昶新材料公司，生產(chǎn)線正高速運(yùn)轉(zhuǎn)，該企業(yè)專注于納米材料研發(fā)生產(chǎn)，入駐當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)2億元產(chǎn)值。
“原破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)及土地剛好滿足我們‘簡(jiǎn)單改造、快速投產(chǎn)’的要求�！逼髽I(yè)負(fù)責(zé)人龔向東道出了落戶于此的關(guān)鍵原因，企業(yè)看中的不僅是現(xiàn)成的廠房，更是這里正在形成的新材料產(chǎn)業(yè)集群。
“盤活低效用地，首要在于摸清家底、精準(zhǔn)施策�！崩顐ソ榻B，潘集區(qū)對(duì)園區(qū)內(nèi)的“擱淺項(xiàng)目”“僵尸企業(yè)”進(jìn)行全面摸排，建立“一地一冊(cè)”臺(tái)賬，并創(chuàng)新采用“彈性處置+多元交易”組合拳，為每塊低效土地量身定制盤活方案。
巧施“組合拳”，為高效利用“清障護(hù)航”
不久前，當(dāng)淮南舜安食品正在為搬遷擴(kuò)建而發(fā)愁時(shí)，園區(qū)當(dāng)起了“紅娘”，通過多部門聯(lián)動(dòng)，將其精準(zhǔn)匹配到一塊長(zhǎng)期閑置的67.66畝土地上。企業(yè)負(fù)責(zé)人段亞俊表示：“這可解決了我們的大問題，為企業(yè)的良性發(fā)展鋪平了道路�！�
為保障土地資源流向最需要的領(lǐng)域，潘集區(qū)圍繞“一降兩掛三提升”改革目標(biāo)，打出了一套機(jī)制創(chuàng)新的“組合拳”。在準(zhǔn)入端，全面推行工業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓，將投資強(qiáng)度、畝均稅收、容積率等指標(biāo)作為硬性門檻。在監(jiān)管端，實(shí)施“雙合同”管理，對(duì)企業(yè)的畝均效益承諾進(jìn)行全生命周期跟蹤。
這套以“畝均論英雄”為核心的評(píng)價(jià)體系，如同一根“指揮棒”，倒逼企業(yè)提升土地利用效率，也讓低效用地?zé)o所遁形。
在安徽新鴻藥業(yè)有限公司里，生產(chǎn)葉酸和環(huán)保增塑劑的設(shè)備正穩(wěn)定運(yùn)行，這家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)在盤活土地上精耕細(xì)作，購(gòu)得閑置土地50畝，新建年產(chǎn)300噸膽固醇項(xiàng)目，公司年產(chǎn)值已達(dá)2.2億元，以高技術(shù)含量實(shí)現(xiàn)了土地的高價(jià)值產(chǎn)出。
如今，園區(qū)通過項(xiàng)目“嫁接”“聯(lián)姻”等方式實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈、擴(kuò)鏈、強(qiáng)鏈，吸引了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)在此集聚。
集聚“新動(dòng)能”，促產(chǎn)業(yè)園區(qū)“鏈上開花”
“唯有打造一流的營(yíng)商環(huán)境，提供全方位的服務(wù)，才能讓引進(jìn)來的企業(yè)留得住、發(fā)展好，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)集群的‘榕樹效應(yīng)’�！迸思瘏^(qū)委書記李國(guó)柱說。
為此，園區(qū)確立了“產(chǎn)業(yè)集群式招商”的思路，繪制了清晰的“產(chǎn)業(yè)圖譜”，堅(jiān)持邊建設(shè)、邊招商，主動(dòng)為入駐企業(yè)“穿針引線”。從項(xiàng)目簽約時(shí)的審批代辦，到建設(shè)中的要素協(xié)調(diào)，再到投產(chǎn)后的政策對(duì)接，一系列溫暖的舉措營(yíng)造出安心創(chuàng)業(yè)、放心發(fā)展的氛圍。
目前，園區(qū)招商已完成90%，入駐項(xiàng)目完全投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)78.6%，稅收增長(zhǎng)35%。
數(shù)據(jù)顯示，2023年以來，潘集經(jīng)開區(qū)（北區(qū)）已盤活低效用地698畝，引進(jìn)企業(yè)18家，年新增產(chǎn)值約7億元。從“項(xiàng)目等地”到“地等項(xiàng)目”，從“沉睡資產(chǎn)”到“高產(chǎn)良田”，這樣的蝶變故事正在潘集區(qū)不斷上演。
李國(guó)柱表示，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，將把盤活存量土地作為深化經(jīng)濟(jì)體制改革、優(yōu)化要素配置的關(guān)鍵一環(huán)，為潘集的產(chǎn)業(yè)振興和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力提升，拓出更堅(jiān)實(shí)、更廣闊的發(fā)展空間。
（安徽日?qǐng)?bào)記者 柏松 通訊員 譚敏）
（《安徽日?qǐng)?bào)》1月8日二版頭條報(bào)道）
