中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)2014年11月14日
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京11月14日訊（記者李方）受?chē)?guó)內(nèi)煤炭供需失衡、需求增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩等影響，當(dāng)前我國(guó)煤炭市場(chǎng)仍然面臨較大下行壓力。就在全國(guó)七成煤炭企業(yè)虧損之際，中電國(guó)際和淮南礦業(yè)于本月簽署合作協(xié)議，共同出資經(jīng)營(yíng)平圩電廠三期工程，不得不說(shuō)是煤炭“寒冬”里的一抹亮色。
雙方合同規(guī)定，淮南礦業(yè)參股40%，平電三期消耗的煤炭將全部由淮南礦業(yè)供應(yīng)，兩臺(tái)100萬(wàn)千瓦機(jī)組年耗煤500萬(wàn)噸左右。按照當(dāng)前煤、電價(jià)格，預(yù)計(jì)明年投產(chǎn)后，一年利潤(rùn)總額超過(guò)7個(gè)億。
作為老牌煤炭企業(yè)，在前幾年電力形勢(shì)不佳時(shí)決定“辦大電”，走出了一條“均股、參股、全資”三種模式的煤電一體化路徑，“煤不好時(shí)電來(lái)補(bǔ)”、“電不好時(shí)煤來(lái)貼”，實(shí)現(xiàn)了煤電優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)對(duì)沖。
10年辦電見(jiàn)成效
淮南煤礦于1903年建礦，淮南礦業(yè)集團(tuán)1998年由原淮南礦務(wù)局改制而成，同年下放到安徽省管理，是中國(guó)企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)和安徽省17家重點(diǎn)企業(yè)之一。2013年，企業(yè)煤炭產(chǎn)量6375萬(wàn)噸，發(fā)電量218億度，營(yíng)業(yè)收入713億元，資產(chǎn)總額1559億元，是安徽省煤炭產(chǎn)量規(guī)模、電力權(quán)益規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。
“煤電一體化的倡導(dǎo)者在淮南。”淮南礦業(yè)集團(tuán)全資子公司淮礦電力副總經(jīng)理馬坤明在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí)首先表示。淮礦電力作為淮南煤礦的全資子公司，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)電力板塊進(jìn)行統(tǒng)一管理。
回顧淮南礦業(yè)的煤電一體化道路，應(yīng)該從2004年說(shuō)起。那時(shí)，淮南礦業(yè)按照“建大礦、辦大電、做資本”戰(zhàn)略，先后和上海電力合作成立了淮滬煤電，雙方各占50%股權(quán)；和浙江能源合作成立了淮浙煤電，同樣是雙方各占50%的均股公司。兩個(gè)均股公司下面均設(shè)一電廠加一礦場(chǎng)，一對(duì)一生產(chǎn)，煤炭作為中間產(chǎn)品，終端產(chǎn)品是電。
截至2013年底，淮滬煤電、淮浙煤電這兩個(gè)煤電一體化項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)全部完成，兩個(gè)煤礦各有600萬(wàn)噸產(chǎn)能，兩個(gè)電廠各有4臺(tái)60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組。
從2004到2014的10年時(shí)間，煤電一體化均股模式在淮南礦業(yè)率先實(shí)施并取得成效，各占50%股權(quán)的均股模式使得煤企和電企可以平起平坐，互幫互助，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖效應(yīng)明顯。
而在2012年，淮南礦業(yè)的電力板塊就已實(shí)現(xiàn)全面盈利，進(jìn)入收獲期。2012年，淮南礦業(yè)電力板塊全年盈利逾6億元，首次超越煤炭利潤(rùn)。
“煤炭和電力是最緊密的上下游產(chǎn)業(yè)，煤炭是火力發(fā)電廠成本的大頭，占據(jù)成本的60%—80%，”馬坤明說(shuō)，“從2008年一期電廠和煤礦投產(chǎn)以來(lái)，從沒(méi)有虧損，每年盈利沒(méi)少過(guò)2個(gè)億，最多可達(dá)9個(gè)億，因?yàn)殡娏μ潛p時(shí)煤炭來(lái)彌補(bǔ)，煤礦形勢(shì)不好的時(shí)候電力盈利�！�
除了均股模式之外，淮南礦業(yè)還有一條參股電廠模式。截止目前，淮礦已對(duì)國(guó)電、華能、華電、皖能、鄂能、中電國(guó)際等13家電力企業(yè)進(jìn)行參股，參股比例從25%到49%不等，權(quán)益規(guī)模逾700萬(wàn)千瓦。
無(wú)論均股、參股，還是全資模式，淮南礦業(yè)都成為“皖電東送”的主力軍，占據(jù)總裝機(jī)容量的85%以上，淮滬、淮浙下屬的田集、鳳臺(tái)電廠所發(fā)電量全部輸送給上海、浙江地區(qū)。
“均股”模式創(chuàng)效益
事實(shí)上，煤炭企業(yè)和電力企業(yè)之間不乏合作，但多為一方股權(quán)多，一方股權(quán)少，長(zhǎng)期存在著“煤想吃掉電”或“電想吃掉煤”的想法，像淮滬煤電和淮浙煤電這樣各占50%的均股模式，在全國(guó)來(lái)看都是少之又少的。
田集電廠和丁集煤礦是給淮滬煤電配備的一廠一礦。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者來(lái)到丁集煤礦公司采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，丁集煤礦素有“花園煤礦”的美稱(chēng)，偌大的煤炭公司綠化非常好，環(huán)境干凈整潔，和印象中的煤炭企業(yè)迥然不同。
在今年煤炭?jī)r(jià)格下跌、全國(guó)七成煤炭企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下，不少企業(yè)只好以裁員來(lái)應(yīng)對(duì)，日子非常艱難。但在淮南礦業(yè)，管理層向全體員工保證絕不裁掉一個(gè)人�；茨系V業(yè)的12個(gè)礦中，目前盈利的有4個(gè)礦，其中就包括年產(chǎn)600萬(wàn)噸的丁集煤礦，而其余3個(gè)均是具備規(guī)模效應(yīng)的千萬(wàn)級(jí)煤礦。
“前兩年每年盈利6個(gè)億，今年煤價(jià)下跌，但也能盈利3個(gè)億。”淮滬煤電公司丁集煤礦黨委書(shū)記王自建說(shuō)，“煤炭降價(jià)了，同期轉(zhuǎn)移到電廠，由他們來(lái)托底承擔(dān)，等于是一家人�！�
淮滬煤電丁集煤礦副礦長(zhǎng)徐有權(quán)是上海電力的代表，他表示，前幾年煤價(jià)上升，電力行業(yè)效益普遍不好，但淮滬成為上電的盈利大戶(hù)，2008年，淮滬是上電唯一盈利的電廠。如今煤電形勢(shì)反轉(zhuǎn)、煤價(jià)下跌，淮滬也成為淮礦的盈利大戶(hù)。“這的確需要股東雙方有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，在低谷的時(shí)候，煤電一體化就能顯現(xiàn)出它的優(yōu)越性來(lái)。”
同樣，淮浙煤電配套的一廠一礦是鳳臺(tái)電廠和顧北煤礦�；凑忝弘娨黄凇⒍谟�2013年底全部投產(chǎn)發(fā)電，總裝機(jī)容量258萬(wàn)千瓦，每年可發(fā)電150億千瓦時(shí)，電廠所發(fā)電量全部輸送到浙江。
作為浙江能源進(jìn)駐淮浙煤電的代表，淮浙煤電鳳臺(tái)電廠黨委副書(shū)記盧朝輝表示，在淮南直接辦電廠可以有效解決運(yùn)輸壓力、優(yōu)化鐵路網(wǎng)，把輸煤轉(zhuǎn)換為輸電，尤其有了特高壓以后，可以大大降低電企的成本。
截至2013年12月31日，鳳臺(tái)電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1973天，連續(xù)四年安全生產(chǎn)零事故、機(jī)組零非停。年發(fā)電銷(xiāo)售收入累計(jì)28.37億元，年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.97億元。
“在現(xiàn)有體制下，單獨(dú)搞煤很難，電企買(mǎi)礦也很難，所以雙方更應(yīng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)合作，50%的均股模式讓大家可以坐下來(lái)磋商，這是比較好的。”盧朝輝說(shuō)。
未來(lái)仍存大空間
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)發(fā)布的中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)報(bào)告顯示，三季度，中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)為96.5，與上季度基本持平；中經(jīng)煤炭產(chǎn)業(yè)預(yù)警指數(shù)為63.3，連續(xù)9個(gè)季度在偏冷的“淺藍(lán)燈區(qū)”運(yùn)行。煤炭產(chǎn)業(yè)景氣值仍處于“上下兩難”的膠著狀態(tài)。
另一方面，報(bào)告認(rèn)為，煤炭行業(yè)供大于求的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了煤炭行業(yè)的投資增長(zhǎng)，不過(guò)，煤炭行業(yè)在煤電一體化、煤化工、煤炭深加工等領(lǐng)域的投資仍有較大的發(fā)展空間。
王自建表示，宏觀來(lái)看，煤電一體化有利于防止國(guó)家經(jīng)濟(jì)大起大落，有利資源優(yōu)化配置，對(duì)個(gè)體而言也可以對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，其中的利弊顯而易見(jiàn)。
“正常而言，一個(gè)電廠和煤礦的存續(xù)時(shí)間是5—70年，這期間潮起潮落，市場(chǎng)總是上下波動(dòng)，煤炭今后即使利潤(rùn)好轉(zhuǎn)，也回不去十年黃金期，電力也一樣。所以短期來(lái)看，煤電一體化要考驗(yàn)股東雙方的眼界和戰(zhàn)略眼光�！蓖踝越ㄕf(shuō)。
