今年以來，大通區(qū)把“工業(yè)強區(qū)”作為加快發(fā)展的中心任務來抓，通過實施園區(qū)帶動、產業(yè)拉動、機制推動、隊伍聯(lián)動、環(huán)境促動五大戰(zhàn)略，強力推進工業(yè)發(fā)展和項目建設，今年1-4月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成銷售產值4.78億元，增長13.2%；固定資產投資1.55億元，增長42%，實際到位區(qū)外資金4.6億元，增長31.2%。
打造載體，園區(qū)帶動。今年以來，大通區(qū)把發(fā)展工業(yè)的重點和著眼點放在抓載體上，計劃“兩區(qū)兩園”開發(fā)面積1000畝，洛河西湖工業(yè)園和孔店農副產品加工工業(yè)園啟動建設。對入駐園區(qū)的企業(yè)實行封閉式管理和一站式辦公，招商引資項目按類別直接組裝入駐園區(qū)，享受優(yōu)惠政策，享受高效服務。前4個月，“兩區(qū)兩園”完成基礎設施建設投入400萬元。新入駐企業(yè)8家，總投資1.88億元；在建企業(yè)12家，預計年內建成投產12家。
強化措施，機制推動。在抓工業(yè)的過程中，牢牢把握招商引資一號工程不放松。對17億元和外資400萬美元的招商引資任務層層分解。從區(qū)領導到各單位一把手，人人頭上有指標，在全區(qū)形成“以項目論英雄”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。將招商引資工作經費納入財政預算，安排專項經費。
激發(fā)活力，隊伍聯(lián)動。這個區(qū)成立區(qū)重點項目建設指揮部，對10大重點工業(yè)項目實行領導負責制，從前期、開工到投產實行一條龍協(xié)調服務，實行重點項目月調度、季通報、半年一總評。組建并充實招商隊伍，全區(qū)共組建20個專業(yè)招商小分隊，先后赴上海、江浙、廣東等地開展招商活動。完善和實施好“保姆式”全程代理服務，對引進企業(yè)實行跟蹤服務，全程服務，建立區(qū)領導聯(lián)系外來企業(yè)制度，對重大項目，實行一事一議。
優(yōu)化環(huán)境，服務促動。統(tǒng)一抽調招商、工商、稅務、建委、國土等部門人員組成專門工作班子，負責解決招商引資和項目落地過程中各種證件辦理工作。在全區(qū)范圍內以整治企業(yè)周邊環(huán)境、工作效能提升等活動為載體，為招商引資、項目建設和企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。同時組織人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負責人對相關的職能部門進行民主評議，獎優(yōu)罰劣。積極發(fā)揮公檢法和地方政府的聯(lián)動作用，嚴厲打擊強裝強卸，為落地企業(yè)保駕護航。
（宗承灝）
