淮南東華實業(yè)集團是國企改制大型綜合類集團公司。經過近十五年的發(fā)展，東華實業(yè)集團經營收入由改制之初年收入0.16億元，增長到2018年的12億元；總資產由改制之初的2.86億元增長到目前的15.6億元；產業(yè)結構由單一的自然村衛(wèi)生保潔服務到擁有物業(yè)服務、房地產開發(fā)、礦業(yè)生產、特種裝備制造等多元產業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的格局。
正是這改制的潮汐，將東華實業(yè)集團黨委書記、董事長金克緒推到了市場經濟的風口浪尖，肩負使命，毅然前行。
勇于探索，逆襲發(fā)展成績斐然
東華實業(yè)集團前身是淮南礦業(yè)集團生活后勤服務單位，2004年10月，隨著改革的大潮與淮南礦業(yè)集團分離改制，成為獨立法人單位。改制之初，它在所有改制單位中，基礎最差、底子最薄、負擔最重、虧損最多，無資源、無產品，背負著沉重的歷史包袱的一個單位，僅僅依靠收取居民區(qū)少量的衛(wèi)生費和淮南礦業(yè)集團有限的過渡性補貼艱難度日。
“一把掃帚，一輛板車，指望什么能干贏？”……
面對嚴峻的形勢，金克緒提出了“穩(wěn)定、整合、發(fā)展”的工作思路。大刀闊斧地進行人事機構改革，通過“三定五減”、“定員定編”，整合機構，減少夾層虛職，精減兩級機關冗員充實一線崗位。他全面加強內部管理，節(jié)支降耗，深挖內潛，果斷確立了“全面從緊，全面從嚴，集中統(tǒng)一”的經營方針。他審時度勢，制定了“三年三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。使企業(yè)走出了困境，并不斷發(fā)展壯大。
經過十五年的發(fā)展，作為基礎產業(yè)的物業(yè)管理，具有國家物業(yè)服務企業(yè)一級資質，獲得QES認證。物業(yè)服務類型包括：住宅物業(yè)、辦公物業(yè)、工廣物業(yè)、校園物業(yè)、金融物業(yè)、特殊機構物業(yè)、商業(yè)物業(yè)等。業(yè)務范圍輻射到合肥、蚌埠、六安、蕪湖等省內城市及江蘇、浙江、上海、內蒙古等省、市、自治區(qū)。服務范圍涵蓋：98個標準化住宅小區(qū)，89個辦公物業(yè)項目，19個工業(yè)園物業(yè)項目，5個校園物業(yè)項目等總服務面積4000多萬平方米。已創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)服務項目76個。東華實業(yè)集團連續(xù)十年被評為淮南市優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)。先后獲得“淮南名牌”“安徽省服務業(yè)標準試點評估合格單位”“安徽省誠信單位”“安徽省行業(yè)十大信用單位”“中國3A級信用企業(yè)”等榮譽稱號。2018年，東華實業(yè)集團位居全國物業(yè)管理企業(yè)綜合排名百強第43名，安徽省第二名。
敢于擔當，踐行宗旨始終不渝
2015年以來，隨著國家供給側結構性改革的不斷深化，在“三去一降一補”以及國有企業(yè)“三供一業(yè)”移交政策的影響下，東華實業(yè)集團承受著嚴峻的經營壓力，面臨著前所未有挑戰(zhàn)。
“裁減員工壓縮成本”是企業(yè)渡危機最簡單和有效的辦法。但，一個心系職工，有社會責任的企業(yè)領導決不容許他的員工沒有崗位、吃不上飯。金克緒正是這樣一個具有責任擔當的企業(yè)家。他在2015年工作會上向全體職工承諾：企業(yè)再大的困難都必須要做到，“員工不減薪、不下崗，保證人人有崗位，有飯吃”。東華實業(yè)集團在他的帶領下，團結一心，共克時艱，內控成本，外拓市場。通過一系列行之有效的措施保證了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
金克緒帶領他的班子牢固樹立“服務礦山，一切為了職工；造福社會，一切為了發(fā)展”企業(yè)宗旨。東華實業(yè)集團在崗員工收入由改制之初的人均1.4萬元增長到2018年人均3.6萬元；東華實業(yè)集團先后招聘員工子女1300多人，解決社會就業(yè)5000多人。堅持開展育才關懷、大病救助、日常救濟、“兩節(jié)”慰問等活動，受資助人員達到2100多人次，總金額達396萬元。即使在經濟形勢十分困難的情況下，也從未間斷過。
金克緒心系企業(yè)、心系職工、心系社會。而他自己卻因長期超負荷工作而積勞成疾，2007年做了肝臟移植手術。他說，人的生命是短暫的，無私的奉獻社會生命才能永恒。他先后榮獲“中國改革開放三十年企業(yè)改革突出貢獻人物”，淮南市“優(yōu)秀企業(yè)家”，“皖北地區(qū)年度工業(yè)經濟人物”，安徽省“五一勞動獎章”等榮譽。(記者 魯松 編輯 湯寧)
