“我們這個(gè)項(xiàng)目得到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，區(qū)相關(guān)部門及鄉(xiāng)政府的大力支持下，從項(xiàng)目落地到投產(chǎn)僅用了3個(gè)月時(shí)間。目前，公司每天可供營(yíng)養(yǎng)配餐20000份�！比涨�，記者走進(jìn)位于潘集區(qū)的安徽禾品匯餐飲管理有限公司，一條條生產(chǎn)線正在有序運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，企業(yè)計(jì)劃投入二期工程，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，增加企業(yè)用工人數(shù)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
今年以來，潘集區(qū)積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作積極穩(wěn)妥有序開展，一季度16項(xiàng)考核指標(biāo)中有6項(xiàng)指標(biāo)位居全市前三位。其中，地區(qū)生產(chǎn)總值71.5億元，同比增長(zhǎng)9.7%，居全市縣區(qū)第1；累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值51.1億元，同比增長(zhǎng)15.2%，居全市縣區(qū)第1。
積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚發(fā)展合力
在不久前召開的潘集區(qū)委常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議上，一股轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率的清流洋溢在會(huì)場(chǎng)。大家在認(rèn)清形勢(shì)中堅(jiān)定了信心，也在對(duì)標(biāo)找差中進(jìn)一步認(rèn)清了差距、明確了目標(biāo)、找準(zhǔn)了路徑，激發(fā)起比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位創(chuàng)一流的干勁。
在潘集區(qū)轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展動(dòng)員大會(huì)上，大家普遍認(rèn)識(shí)到：營(yíng)商環(huán)境的好壞，取決于干部作風(fēng)，必須要把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，當(dāng)成一件大事、要事、長(zhǎng)久事來抓，進(jìn)行一場(chǎng)徹底的“自我革命”，讓全區(qū)干部的優(yōu)良作風(fēng)成為高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)心劑”，真正凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展合力。
為此，潘集區(qū)要求廣大干部群眾要有規(guī)矩意識(shí)，樹立榮譽(yù)觀念，提升專業(yè)能力，實(shí)行閉環(huán)管理， 對(duì)標(biāo)先發(fā)地區(qū)，提高政務(wù)服務(wù)能力，減少企業(yè)和個(gè)人辦事環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化辦事流程，讓效率高起來，讓速度提起來。
日前，潘集區(qū)政務(wù)服務(wù)中心辦稅大廳接到某公司會(huì)計(jì)的電話，公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，急需辦理法人變更，涉及到個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題。辦稅廳工作人員主動(dòng)提供涉及資料，幫助填寫相關(guān)內(nèi)容，告知稅收管理員聯(lián)系方式，成功幫助該企業(yè)完成業(yè)務(wù)辦理，實(shí)現(xiàn)涉稅服務(wù)“足不出戶事能辦、急事要事馬上辦、咨詢解答幫助辦”的特色辦稅方式，為納稅人提供了貼心便捷的服務(wù)。
為做好疫情防控期間的政務(wù)服務(wù)，潘集區(qū)以群眾需求為己任，在政務(wù)服務(wù)線下實(shí)體大廳暫停服務(wù)的情況下，積極推行“網(wǎng)上辦、掌上辦”等服務(wù)方式，引導(dǎo)群眾通過安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、“皖事通”APP等渠道辦理業(yè)務(wù)，確保疫情期間政務(wù)服務(wù)渠道暢通。本輪疫情以來，潘集區(qū)政務(wù)服務(wù)中心共提供咨詢1000余人次，受理網(wǎng)上辦件1100余件，較好滿足了疫情期間企業(yè)和群眾的辦事需求，為助力疫情防控發(fā)揮了積極作用。
優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，推動(dòng)高效招商
農(nóng)本集團(tuán)潘集區(qū)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、非離子表面活性劑項(xiàng)目、淮南市潘集區(qū)共享電動(dòng)單車組裝生產(chǎn)投放運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、年產(chǎn)40萬(wàn)立方米加氣混土板材生產(chǎn)線等8個(gè)招商引資項(xiàng)目簽約，完成年度目標(biāo)任務(wù)的40%；安徽豆牛氏食品科技有限公司項(xiàng)目、淮南市中小學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐（中央廚房）集中配送等5個(gè)招商引資項(xiàng)目開工，總投資規(guī)模3.6億元，均為工業(yè)項(xiàng)目，其中億元以上工業(yè)項(xiàng)目2個(gè)。
今年一季度，潘集區(qū)堅(jiān)持把招商引資作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“牛鼻子”，積極打造優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境，高效推動(dòng)招商引資，全區(qū)克服疫情影響，引進(jìn)億元以上省外項(xiàng)目資金11.55億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的25.67%，高于序時(shí)進(jìn)度0.67個(gè)百分點(diǎn)。
但潘集區(qū)委、區(qū)政府也清醒地認(rèn)識(shí)到：干部作風(fēng)不實(shí)，重部署輕落實(shí)現(xiàn)象依然存在；營(yíng)商環(huán)境硬件不足、軟件跟不上、服務(wù)不細(xì)致，依然是努力方向；為民辦實(shí)事敢啃硬骨頭的韌勁不足，群眾滿意度有待提升。
為此，潘集區(qū)各級(jí)黨委政府采取務(wù)實(shí)的措施，強(qiáng)長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板差距，以月保季、以季保年，創(chuàng)新服務(wù)模式抓推進(jìn)，對(duì)新簽約的重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)新行政審批新舉措，大幅度縮短項(xiàng)目開工準(zhǔn)備時(shí)間。在抓好疫情防控基礎(chǔ)上，采取“線上線下”，利用“熱線”、微信、視頻等多種形式大力宣傳推介潘集，形成“引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目、帶來一批”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全部落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人的“三級(jí)包保制”，確保項(xiàng)目引得進(jìn)、落得實(shí)、建得快、見效早。
傾情為企服務(wù)，牢記群眾期盼
疫情防控期間，潘集區(qū)高度重視服務(wù)“煤電化氣”企業(yè)生產(chǎn)，特別是針對(duì)招商引資企業(yè)給予了重點(diǎn)關(guān)注，在了解到中安聯(lián)合、潘一實(shí)業(yè)、田集電廠、新鴻藥業(yè)等企業(yè)因?qū)嵤┓忾]管控導(dǎo)致民生物資運(yùn)輸補(bǔ)給不便等實(shí)際情況后，第一時(shí)間成立了由多部門組成的工作專班，建立了“服務(wù)招商引資企業(yè)保供群”，及時(shí)發(fā)布農(nóng)副產(chǎn)品種類、價(jià)格及企業(yè)需求。
針對(duì)不同企業(yè)產(chǎn)品需求，該區(qū)制定“服務(wù)招商引資企業(yè)保供產(chǎn)品一覽表”，確定22家超市以及北城菜市場(chǎng)作為保供單位，并由專人每日統(tǒng)計(jì)超市和菜市場(chǎng)糧油、蔬菜、肉類等儲(chǔ)備情況，制定無接觸配送流程，為保供物資運(yùn)輸車輛辦理通行證43張次，有力保障了企業(yè)的日常生活物資。
4月22日，在田集電廠門前，蘆集鎮(zhèn)戴樓村蔬菜專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人楊景山看著一車3000多斤酥瓜，被工人打包裝成一袋袋，一會(huì)兒就銷售一空，他拉著一道來的蘆集鎮(zhèn)工作人員的雙手，由衷地感謝蘆集鎮(zhèn)在疫情期間為種植戶尋市場(chǎng)找銷路，解燃眉之急。
潘集區(qū)作為蔬菜輸出基地，卻因疫情導(dǎo)致群眾賣菜成了最急迫的問題。該區(qū)統(tǒng)籌安排商促局、農(nóng)村局主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)厝罕姷氖卟私y(tǒng)一配送給保供單位，通過搭建疫情期間農(nóng)產(chǎn)品保暢通道，鏈接農(nóng)戶與企業(yè)、聯(lián)通保供助農(nóng)供應(yīng)鏈，共同助力疫情防控期間的農(nóng)產(chǎn)品的銷售與供給，實(shí)現(xiàn)群眾收益增加和企業(yè)生活保障“雙贏”，全力守好群眾的“菜籃子”。(特約記者 柏松)
