—— 國投新集公司民生工程建設(shè)紀(jì)略
早春的三月，地處皖北的新集礦區(qū)，乍暖還寒。
3月4日清晨5時(shí)許，上早班的人潮已次第涌入灑滿晨曦的礦區(qū)。6時(shí)30分，剛剛上完夜班升井的劉莊煤礦綜安一隊(duì)職工廖登宏隨著人流快步走出副井井口。一個(gè)整夜班，使他看來有些疲憊，畢竟夜班是人體生物鐘休息的時(shí)間。他習(xí)慣地在井口房洗洗手，睜大雙眼在虹膜考勤機(jī)上考了升井考勤。
廖登宏上晚班的時(shí)候，他帶了一份營養(yǎng)餐給中班的同事，他升井之前，早班的同事已經(jīng)把冒著熱氣營養(yǎng)餐帶到了井下，吃飽喝足后，才不慌不忙地來到井口等待升井。這一份營養(yǎng)餐，在礦工們之間有個(gè)挺別致的名字——升井墊墊餐。雖說墊墊，標(biāo)準(zhǔn)卻不低，有牛奶、雞蛋、肉包子，而且都是熱的。
6點(diǎn)50分，劉莊煤礦西區(qū)食堂門口的停車場旁邊，已經(jīng)排了10幾人的隊(duì)伍，陸續(xù)地還有人不斷加入隊(duì)伍當(dāng)中。大家有說有笑，秩序井然，準(zhǔn)備乘車返回東區(qū)。這是國投新集公司在所屬各礦推行通勤班車市場化以后，帶來的最直接的改觀�，F(xiàn)在員工們休班回城或返礦的時(shí)候，都有專車免費(fèi)接送。劉莊煤礦綜掘進(jìn)七隊(duì)員工賀聰說，班車通勤市場化后，有了7大好處，免費(fèi)舒適有座位，尤其是嶄新的大巴車從高速走，不會(huì)出現(xiàn)堵車現(xiàn)象。
享受這些待遇的，還有國投新集公司上萬名和廖登宏、賀聰一樣的員工。
過去的2012年，國投新集公司把人的工作放在首位，積極推進(jìn)民生工程建設(shè)。這一年，該公司免費(fèi)為19923名員工進(jìn)行了體檢，建立了個(gè)人健康檔案；為8207名員工開展了職業(yè)病普查；組織了1820名員工到黃山、連云港等地療休養(yǎng)。這一年，該公司完成了下屬一礦、二礦、三礦、劉莊煤礦“兩堂一舍”改造的后續(xù)工程，單身公寓實(shí)現(xiàn)24小時(shí)供水。這一年，該公司提出了培訓(xùn)是員工最大的福利，建立了人才選拔機(jī)制，拓寬了人才成長通道。開展了“三大人才工程”建庫工作，對首批入庫的1392名人才予以命名；先后組織42場116個(gè)管理崗位的公開競聘；首次對8063名技能工人、593名專業(yè)技術(shù)人員和280名管理人員進(jìn)行了考核；選送42名中青年干部到中國礦大進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。2012年，該公司全年招聘新員工6987人，其中大學(xué)生320人，全年共組織八期16人參加了全國煤礦總工程師培訓(xùn)……
蛇年春節(jié)期間，該公司還首次開通多條返鄉(xiāng)班車，將回家過節(jié)的員工一站送到家，同時(shí)集中安排留崗值班的員工吃年夜飯，讓大家深切感受新集大家庭的溫暖。
嶄新的2013年，國投新集公司把年度工作主題定位“管理創(chuàng)新”，在當(dāng)前不利的市場形勢下，通過優(yōu)化管理流程、推行管理創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)管理升級，以實(shí)踐創(chuàng)新促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，爭取以最大的企業(yè)收益，普惠全體員工，讓大家生活得更舒心、更安心。
（通訊員 余克平）
